במקרה המושלם (ובינינו: רד מזה מהר - כי המקרה שלך הוא לא המצב של העסק המושלם...) - גם במקרה "המושלם",
אז אולי היית יודע הכל על הענף שלך בלבד - ורק על הענף שלך ! !
מה אתה בכלל יודע על מה שקורה "..מטר הצידה.. " ?
איזה אפשרויות יש שאתה לא מכיר ?
כשבא אליך לקוח ואומר "אני יודע הכל" איך זה נשמע לך ?!
אז כשאתה מצהיר "...ניסיתי הכל...", או "...ניסיתי כבר הכל - כלום לא הלך - ואין מה לעשות..."
בעצם אתה אומר במילים אחרות: "...אני יודע הכל..."
אז ידידי - רד מהשטות הזו - ורד ממנה מהר - אם אתה רוצה לשרוד (שלא לדבר על "לצמוח" !)
רוצה באמת לפתור את מה שמציק לך ? - לחץ כאן ! - ובתוך פחות מ 2 דקות - ואתה סוף-סוף בדרך הנכונה לפתרון - הרבה יותר קרוב מכל מה שהיית עד עכשיו !
רוצה בנוסף לקבל על בסיס שוטף טיפים שיעזרו לך להשיג יותר תוצאות ? הירשם בהרשמ !
אגב, הייתם רוצים להיות מטופלים, בכל מה שאתם לא מטופלים היום ?
היית רוצה לראות נושאים: בלעדיים וייחודיים שיש רק לנו ושתוכלו להפיק מהם תועלת רבה במיוחד ?!
היית רוצה לקבל חוו"ד נוספת ?
חדש, חדיש, ומחודש !
לראשונה בישראל ! (לחברות גדולות וקונצרנים בלבד): שירותי ייעוץ-פיקוח !
הסבר: בעולם הגדול, חברות הייעוץ נחלקות "בגדול" ל 2: חברות יעוץ "טהור",וחברות "ייעוץ-תפעול" (חברת ייעוץ "מבצעת").
לדוגמה - לעיתים בעת הטמעת שינויים ארגוניים רחבי היקף, נדרשת עבודה פרטנית, מה שנקרא "שטח" - יומיומי
בכל הדרגים.
מטבע הדברים מכיוון שנדרשים: יכולות שונות, כישורים שונים, והיקף שונה, בד"כ המקובל הוא (ארה"ב, אירופה),
הוא שחברת ייעוץ אחת היא "חברת הביצוע" (בד"כ תהיה זו חברה גדולה), וחברת ייעוץ נוספת היא מה שנקרא: יועץ מלווה/יועץ מפקח (בדיוק כמו בענף הבניה). החברה המפקחת בעצם היא חברה המייעצת לחברת הייעוץ המבצעת,
ומאפייניה הם בד"כ חברת נישה בעלת יכולות אסטרטגיים חזקים וראיה רחבה אך לרוב בעלת יכולות פחותות בתפעול
בהיקפים גדולים. המשמעות היא שלראשונה בישראל, אתה כמקבל החלטות בכיר תוכל ליהנות מ 2 העולמות !
ולכן גם אם כרגע אתם מטופלים/עובדים עם חברת ייעוץ כלשהי - אין זה מונע מכם גם לשפר משמעותית לא רק
את התוצאות שלכם, אלא גם לשפר משמעותית את פעילות חברת הייעוץ השוטפת שלכם !
האם אתה מרגיש לפעמים שישיבת הדירקטוריון היא פשוט "טחינת בורקסים" ?
לא נמאס לך כיו"ר שכל האחריות (והסיכון המשפטי !) רובץ כמעט בלעדית על כתפיך ?
מה דעתך בעלות זניחה יחסית - להשביח דרמטית את הדירקטוריון שלך ?!
יועץ מקצועי צמוד יאפשר לך להשיג יותר: יותר תוצאות, יותר מהר ובד"כ בהרבה הרבה פחות כסף !
ובהיבט המשפטי:
דירקטוריון טוב לא צריך לדעת הכל - אלא צריך לדעת לשאול את השאלות הנכונות !
אגב, מה הן השאלות הנכונות ?!ואם לא שאלת אותן בזמן ?! ואם לא היה מישהו "מהצד" קם רגע בישיבה ואמר:
"רגע חבר'ה - עצרו שנייה ! - מה לגבי ...... ?!, ומה עשה המנכ"ל בכדי לוודא שלא יקרה... ?!"
היה והשאלה לא נשאלה - בסופו של דבר, (רק בינינו - אף אחד לא שומע...) -
מי באמת ישלם בסוף את המחיר ?!
בכל עובד בכלל, ובכל מנהל בכיר בפרט, יש 2 מרכיבים:
מרכיב שנקרא לו "חשיבה", ומרכיב שנקרא לו "ביצוע/תפעול".
אם היית חייב לבחור רק באחד מהם - במה היית בוחר ?!
אכן כן - כי ללא ביצוע/תפעול שוטף - אין חברה.
הבעיה היא שללא "חשיבה" אין צמיחה/פיתוח לטווח הארוך - ובסוף פשוט לא תהיה מנכ"ל !
וברצינות:
יועץ חיצוני יוכל לסייע לך מעבר לדברים המובנים מאיליהם כגוןו:
גישה נקייה מאמוציות ויכולת של "ניתוק" מ"המצב" בכלל, ומה"שוטף" בפרט
"...אורח לרגע - רואה כל פגע..."
יועץ מקצועי יאפשר לך לא רק להשביח משמעותית את ביצועי ההנהלה, אלא הרבה הרבה יותר:
להשיג יותר: יותר תוצאות, יותר מהר, ובד"כ בהרבה פחות כסף !
אגב - מותר לך כמנכ"ל לעשות הכל חוץ מ:
לא להשיג תוצאות
לטעות
זה מאוד פשוט - אתה יכול להשתמש בכל המשאבים, והארגון מוכן לשלם ולהקצות כסף על חשבונו ומכיסו, כדי שתשיג תוצאות, וכדי שלא תטעה.
אבל שלא תטעה:
כל זה נכון רק ל: "לפני". . . .
1/2 שנייה אחרי שקיבלת את מכתב הפיטורין - כלום כבר לא יעזור לך !
לא תוכל להגיד: "אבל לא השתמשתי בכל המשאבים !"..."היה לי יועץ שיכולתי להיעזר בו !"..
חביבי... זה כבר מאוחר ! - פספסת את הרכבת. ..
(אגב בעידן המודרני בניגוד ל"פעם" - אתה שווה רק כמה שהיה שווה התפקיד האחרון שלך, רק כמה שהצלחת בתפקיד האחרון שלך - ולא 1 שקל יותר !)
ואם בהשוואת עסקינן, ניתן לראות את המנכ"ל כגלגול מודרני של "המלך" בעת העתיקה.
תמיד למלך היה יועץ: אדם מנוסה עם מרכיב "חשיבה" חזק, ומרכיב תחרות או "איום" על המלך - אפסי
ידידי המנכ"ל !
(רק בינינו. . . - אף 1 לא שומע..) - מי היום "חותר תחתיך" ?
מי "הנסיך יורש העצר" שרוצה להיות "המלך" הבא ? איפה מתארגנת היום "הפיכת החצר" הבאה של מחר ?
האם מה שעלה ע"י המנהלים בישיבה האחרונה זה לטובתך או לא ?
על מי אתה באמת יכול לסמוך ?
והרי יש כאן פרדוקס מובנה: אם יש תחתיך מנהל (או עוזר !) - מצד אחד - אתה רוצה שיהיה כמה שיותר טוב/מיומן !
אבל רגע ! ! - מצד שני האם לא ייתכן שבמו ידיך אתה בונה את המחליף שלך ?!
אגב, אני מבין אותך. זה בודד, קשה ומסוכן שם בצמרת. . .
שאלה לי אליך - ותשתדל לענות לעצמך בכנות ורצינות - מי האדם:
היחידי
בוודאות מוחלטת
שאתה יודע שהטובה היחידית שמעניינת אותו היא טובתך וטובת הארגון ?
שאין סיכוי שאי פעם יתחרה בך או שינסה "להפיל" אותך ?
שהוא איש מקצוע, שפשוט בא "לעשות את העבודה" וללכת - וזהו ?
רוצה כזה ?!
רוצה לדעת יותר ? - לחץ כאן ! רוצה בנוסף לקבל על בסיס שוטף טיפים שיעזרו לך להשיג יותר תוצאות ? הירשם בהרשמ !
אחד מחוקי פרקינסון לניהול, קובע שאדם יתקדם בארגון עד דרגת חוסר הכישרון שלו (ושם בסופו של דבר ייעצר),
כך שהארגון בסופו של דבר, צועד:בצורה שיטתית, ובלתי נמנעת למצב של חוסר היעילות המרבי שלו. . .
עולם הייעוץ אינו שונה בעניין זה.
ישנם חברות רבות, גדולות יותר וגדולות פחות.
הבעיה היא שבעולם התאגידים הגדולים בו אתה נמצא - זה כבר "משחק אחר"....
כאן, גם "טכנאים" טובים ככל שיהיו - זה פשוט כבר לא מספיק. . . .
כאן צריך כבר משהו אחר. . .
לא "עוד סדנה...", לא עוד "קורס", לא עוד "חד-יומי", לא עוד ש"אאוט-דור". . .
מה שעבד עד כה בארגונים בגודל בינוני-פלוס, ואפילו בארגונים גדולים - כבר לא מספיק.
אותו גוף שנתן לכם את אותם "הסדנאות לניהול זמן"..., "אומנות המכירה".. ושאר ירקות... - חלאס !... -
בינינו - זה הרי כבר באמת גדול עליו בכמה מידות.- לא ?!
להקיא עוד מודל ?
עוד גרפיקאית משודרגת ב"קנוניה" עם יצרן שלטים מחוסר עבודה למהלך "מיתוג מחדש" (!) ?!
חברת הייעוץ הכלכלי שלכם ?! - אולי אליה אתה מתכוון ?!
תגיד, אתה באמת מאמין שאותה חברה שנתנה לכם חוו"ד תפעולית , ניתוח כלכלי משמים זה או אחר
מכאן תבוא פריצת הדרך ?! נו באמת ! אפילו אתה לא מאמין בזה. . .
ומה עם מהנדסי התעו"נ ?! - אלו שמתפעלים פרוייקטי בנייה.... האם מכאן תבוא הישועה ?!
עוד חברה להנדסה שרוצה יוקרה, רק שכלי העבודה שלהם (בטופ !) - זה פטיש ומד-זווית ?
עוד TQMים ? - חלאס ! - אתה כבר ילד גדול ! - עוד לא נמאס לך מהשטויות האלה ?!!
עוד גישה יצורית ? עוד "מודל שיני משור" משודרג... ? של איש תפ"י מקובע ?
כן - הוא טוב לניהול רצפת ייצור (שלח אותו לשם - זה ישתלם לך) - אבל לאסטרטגיה העסקית והתאגידית שלכם ?! - השתגעת ?!
ומה עם מחלקות הייעוץ במשרדי רואי החשבון ?! (ותתפלא - יש כאלה לא רק ב BIG-4...)
עוד משרד רו"ח גדול שלקח חשבונאי שגם יודע להתבטא ?! (לשם שינוי. . .)
עוד חשבונאי שהגיע לשיא היצירתיות השיווקית תוך הבנה (לשם שינוי...) מה באמת ההבדל בין נתח שוק לפלח שוק ?!
אז מה אם הם עושים לכם את המאזן, והבטיחו הנחה... - זה המסמר הרופף שאתה מחבר עליו את חבל ההצלה שלך ?!
אז חזרנו בלית ברירה ל"עולם הייעוץ והפיתוח הארגוני" (אז מה היה לנו שם ?! האפקט הפיגמליוני .? העצמה ?, חוללות עצמית ?!)
עוד יועצת ארגונית שהעבירה כמה סדנאות לעובדים עם ססמאות "פיתוח המשאב האנושי", "הארגון הלומד",
"הארגון המלמד", "הארגון המפגר", "הארגון המעצים" .. רק מה ?! - תן לה לקרוא מאזן כספי. . . בוא נראה אותה מתמודדת. . .
עוד מודל "חוללות עצמית" ?- חלאס שטויות חביבי ! , זה כבר מתחיל להיות יותר מידיי מסוכן המשחק הזה...
כאן אתה זורק את יהבך ?! חבל חביבי.. חבל מאוד.... הקריירה שלך קצת יקרה מידיי בשביל השטויות האלו...!
יקירי ! - נתונים - לא יעזרו לך כאן... גם לא: ידע, סקרים או מחקרים... גם לא "קבוצות מיקוד",
גם לא הקאת מודלים כאלה או אחרים. ..
נגמר הידע - מה יש ?
מה אתה עושה עכשיו ?!
לא יעזור לך... - ניהול זה החלטה - ואתה עדיין צריך לקבל את ההכרעות החיוניות ביותר בקריירה שלך !
ומה עכשיו ?
מה תעשה עכשיו ?!
אודות: אופק ייעוץ עסקי - קבוצת אופק הנה קבוצת ייעוץ המתמחה בלסייע +לך+ המנהל, המנכ"ל או הבעלים להשיג יותר: יותר לקוחות,
יותר הכנסות ויותר כסף, בייעוץ עסקי ובמרכיביו: יעוץ אסטרטגי, שיווקי ופיננסי.
מטרה: מטרת וייעוד הקבוצה הוא לקדם אנשים, עסקים וחברות, ולסייע להם בהשגת מטרותיהם האישיות והעסקיות,
תוך מציאת פתרונות יצירתיים, חדשניים ופורצי דרך למצבים מורכבים, ולסייע להם בכך לצמוח, לגדול ולהרוויח.
ייחוד ובידול:
אופק ייעוץ עסקי - קבוצת אופק, הינה קבוצת הייעוץ היחידה בישראל המסוגלת לספק
פתרון מוצלח לכמעט כל עסק, בכמעט בכל תחום עיסוק בלא קשר לגודלו או היקפו,
בכל מרכיב ממרכיבי העסק, ובכמעט כל בעיה עסקית קיימת או עתידית. קבוצת הייעוץ היחידה בישראל המסוגלת לכך ואין עוד אף גורם אחר בישראל שאפילו
מתקרב לכך.
הקבוצה יוסדה ובפיקוחו של היועץ הראשון והיחידי בישראל, המהווה לא רק את המאמן העסקי הראשון בישראל, אלא גם הינו היועץ היחידי בישראל הבקיא בכל 3 תחומי המפתח שכה חיוניים לשרידותו ולהצלחתו של העסק שלך: אסטרטגיה, שיווק, פיננסים, ונמצא ברובד העליון של אנשי המקצוע בכל תחום כשלעצמו. השילוב של שלושתם מהווה יתרון תחרותי: ייחודי, בלעדי, לא ניתן לחיקוי, מוצקובר-קיימא.
!